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醫(yī)用鉛門(mén)實(shí)現(xiàn)它存在難度，需求時(shí)間。要想推進(jìn)互贏理念，就需求工作協(xié)會(huì)和政府部門(mén)研究出一些政策導(dǎo)向，使鋼企樂(lè)意承受之，使鋼企在考慮本身利益一起也統(tǒng)籌整個(gè)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)開(kāi)展；或經(jīng)過(guò)兼并成少數(shù)超大鋼鐵集團(tuán)，進(jìn)步集中度，便于管理，便于引導(dǎo)。
總之，對(duì)于每一個(gè)鋼鐵企業(yè)，在轉(zhuǎn)型期、微利期，你不可能僥幸去逃脫工作的洗牌，還需求的是迎風(fēng)而上，努力實(shí)現(xiàn)更環(huán)保、更高效的出產(chǎn)，不只契合企業(yè)本身開(kāi)展的需求，也契合國(guó)家節(jié)能減排，篩選落后產(chǎn)能的需求。
